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运动(yùndòng)与玩具，一动一静，看似毫无关联，却(què)因“宠物潮玩”而串联在一起。

5月29日，乐高与(yǔ)耐克宣布，其全球合作计划将于今年夏天全面启动。即将(jíjiāng)推出的一系列沉浸式(shì)互动体验和联名产品，旨在激发孩子们的运动与创造热情。

乐高和耐克均是行业巨头，虽身处不同赛道，却面临同样的(de)增长焦虑。运动品牌方面(fāngmiàn)，始祖鸟、昂跑等新(xīn)竞争对手来势汹汹；玩具赛道中，泡泡玛特成为当下年轻人的“塑料茅台”，资本(zīběn)市场也愈发热闹，卡游、52TOYS先后递表港交所。

“潮玩顶(cháowándǐng)流”泡泡(pàopào)玛特在成都开首店(kāishǒudiàn)，吸引消费者排长队；北京的乐园人声鼎沸，产品风靡全球⋯⋯新品牌不断攻城略地，传统巨头是时候出奇招，方能赢得年轻消费者的青睐。

图(tú)片来源：每日经济新闻（资料图）

“玩乐比以往任何时候都更为重要(gèngwéizhòngyào)”

《每日(rì)经济新闻》记者了解到，此次乐高(lègāo)与耐克的(de)合作面向(miànxiàng)全球儿童，其设计(shèjì)融合了乐高标志性的黄色和黑色配色，并在鞋面和鞋盒上加入乐高颗粒元素，强调“运动+创意”的理念。首款联名产品乐高®Nike Dunk运动鞋积木套装将于7月1日正式上市。此次合作不仅限于产品层面，还包括全球范围内的线下活动和社区互动，旨在激发儿童对运动和创意的热情(rèqíng)。

图片来源(láiyuán)：品牌方提供

在大部分消费者的(de)认知中，乐高是“积木”的代名词。根据市场研究机构NPD的调查(diàochá)，自2012年以来，给自己买乐高的成年玩家增加了65%，成年玩家数量的不断(bùduàn)增加，进一步扩大了乐高的受众群体规模(guīmó)。

“从产品角度看，这种跨界(kuàjiè)联名能为乐高催生运动主题(zhǔtí)新系列产品线，在丰富场景的同时探索一些运动积木产品的技术创新。”新零售行业专家(zhuānjiā)庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

乐高(lègāo)集团首席执行官倪志伟（Niels B.Christiansen）说：“玩乐(wánlè)比以往任何时候都更为重要。”灼识咨询的数据显示(xiǎnshì)，近年(nián)来，中国泛娱乐行业发展势头迅猛，2024年市场规模预计近2万亿元，近5年复合年增长(zēngzhǎng)率（CAGR）近14%。其中，潮玩市场规模达900亿元，且(qiě)增长稳健，2019—2024年CAGR为12%，预计2027年将攀升至1300亿元。

“乐高与耐克的用户群(yònghùqún)与消费(xiāofèi)场景互补，乐高可以借耐克注入运动活力吸引新群体，耐克借乐高渗透家庭场景、儿童及少年群体并拓展生活方式(fāngshì)边界。”庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

他指出，这种品牌协同能够提前在儿童(értóng)与青少年群体中“种草”，为未来的品牌忠诚度打下基础。正是这种基于情绪连接(liánjiē)与共同圈层的跨界思维，构成了(le)当下品牌年轻化策略的核心。而这种战略在当前消费分化与审美多元化的背景下尤为关键(guānjiàn)。

阿迪、耐克都盯上宠物(chǒngwù)经济

耐克近期财报也表现出增长焦虑。2025财年第三季度，耐克营收为112.69亿美元，同比下滑9%。在库存去化与渠道(qúdào)压力下，品牌(pǐnpái)亟须通过新(xīn)市场与新品类寻找转机。

5月(yuè)28日，Jordan中国官宣推出夏日限定“髦孩子”定制系列，标志着Jordan正式入局(rùjú)宠物赛道。此前，阿迪达斯也已在其三叶草(sānyècǎo)旗舰店上架宠物服饰产品。

图片来源：adidas官方(guānfāng)旗舰店提供

运动品牌正在开辟新的增长曲线——宠物经济(jīngjì)。

这一趋势背后，是(shì)中国(zhōngguó)乃至全球宠物经济的强劲增长。据《2025年中国宠物行业白皮书》，2024年中国宠物数量已达(dá)1.24亿只，同比增长2.1%；市场规模(guīmó)达3002亿元，同比增长7.5%。

凌雁咨询创始人林岳分析称，品牌联名不仅仅源于自身有共鸣，而是常常“先联手再找关联”。“文化价值观(jiàzhíguān)、目标用户、共同圈层等(děng)因素都可以作为连接点。”他认为，宠物品类的切入，不仅满足了年轻消费群体的情绪需求(xūqiú)，也为运动品牌开拓出鞋服之外的新利润(lìrùn)池。

潮玩、运动与(yǔ)宠物经济三线合流

耐克与乐高(lègāo)都面临年轻新品牌的(de)挑战：昂跑仅用(jǐnyòng)十年时间做到了十亿美元规模，在耐克颇为看重的跑鞋市场切出一块属于自己(zìjǐ)的“蛋糕”；始祖鸟成为中国迅猛增长的户外市场中的“扛把子”；泡泡玛特凭借LABUBU成了欧美娱乐圈的香饽饽⋯⋯

年轻消费群体的生活习惯、消费趋势几乎决定了品牌市场是(shì)增长还是萎缩的“生死牌(shēngsǐpái)”。

过去(guòqù)，乐高已经通过对《星球大战》《哈利·波特》等大量IP（知识产权及品牌形象）的(de)探索，维持并提升自己的产品吸引力(xīyǐnlì)。1999年，乐高品牌与《星球大战》首次联名，推出积木套装，将电影场景转化为(wèi)可(kě)拼搭的实体产品。如今，玩具品牌与影视联名早已不新鲜。今年初，在抓住《哪吒之魔童闹海》热度的一众玩具品牌中，赢面(yíngmiàn)最大的是泡泡玛特。

除了涉足影视，近年来，乐高还(hái)在电子游戏、教育、乐园等多个业务板块进行探索。如今玩具与运动品牌(pǐnpái)联名，或许(huòxǔ)是另(lìng)一种思路。此前，乐高分别与F1赛事和耐克联名，通过体育与潮流IP，打破玩具固有边界，覆盖赛车迷、运动爱好者等更广泛的受众。

乐高集团发布(fābù)的财报(cáibào)显示，2024年营收和(hé)利润均创历史新高。2024年，公司收入同比增长13%至743亿丹麦克朗（约合786亿元人民币(rénmínbì)），营业利润增长10%至187亿丹麦克朗（约合197亿元人民币）。

但玩具市场竞争激烈。泡泡玛特于2024年也推出了旗下积木品牌。《每日经济新闻》记者发现，在泡泡玛特淘宝旗舰店(qíjiàndiàn)中，“LABUBU THE MONSTERS森林秘密基地(jīdì)拼搭积木六一礼物”销量已超过4万件。但是(dànshì)在乐高的(de)旗舰店中，销量最高(zuìgāo)的产品数量超过2万件。

中金研报指出，零售业所公布的(de)业绩显示(xiǎnshì)，行业呈现进一步分化现象。其中，市场情绪消费需求旺盛、优质新(xīn)品类供给充足，潮玩赛道势能提升。去年下半年及今年一季度，龙头企业在国内(guónèi)及海外的业务均进一步提速增长。盲盒、组装玩具(wánjù)、积木、手办⋯⋯各品类都(dōu)在独立发展。国内市场上，乐高、布鲁可、泡泡玛特、TOP TOY（名创优品）、X11等玩具品牌形成了各自的打法，但也越来越融合。

在(zài)这白热化的竞争中，90多岁的乐高当然需要年轻化。“耐克在运动(yùndòng)领域拥有强大的品牌影响力，乐高与耐克联名，能为乐高催生运动主题新系列产品线，在丰富(fēngfù)场景(chǎngjǐng)的同时探索一些运动积木产品的技术创新。”庄帅表示。

在品牌年轻化的大潮中，情绪连接、圈层(quāncéng)共鸣和品类融合成为关键策略。无论是耐克与乐高的儿童运动联名，还是Jordan与阿迪达斯进军宠物赛道，传统品牌正以跨界之名(zhīmíng)重新(chóngxīn)定义(dìngyì)增长路径。而随着潮玩、运动与宠物经济三线合流，新消费时代(shídài)的品牌竞争，也正拉开新一轮战幕。