荣耀李健上任140天：动了 38 个核心岗位，目标重返国内前三

一身(yīshēn)浅蓝色(qiǎnlánsè)的西装，主动用“鼓掌狂魔”调侃自己的首次亮相，荣耀新任CEO李健正在用这样的方式来缓解外界对他的陌生感。 在(zài)过去的四个多月(yuè)，荣耀刚刚经历了一场罕有的组织调整，涉及中国区多个关键岗位，以至于出现了“荣耀是不是不行了”的声音(shēngyīn)。面对外界的疑问，5月28日晚间，李健在接受第一(dìyī)财经在内的记者采访时回应，“还(hái)真没死，反而是重生了，你知道这一帮人是拼了命的，一个机器人的训练团队，晚上12点多还在给我发微信，这帮人不可能干(gàn)不出来。” 荣耀新(xīn)管理团队：从左到右依次为CMO 郭锐(guōruì)、产品线总裁方飞、CEO李健、CFO彭求恩、销售与服务总裁王班 经历了(le)管理层的调整后，眼下的荣耀急需一场胜利来再次证明自己。 一位荣耀核心(héxīn)经销商(jīngxiāoshāng)对记者表示，过去一年荣耀面临着来自于其他手机品牌的(de)压力，市场份额有所下降。“面对庞大的员工和经销商队伍，新的管理者需要更大的决心推进市场政策的落地。” 根据(gēnjù)Canalys发布的(de)2024年中国智能手机出货量数据，荣耀2024年在中国手机市场(shìchǎng)的份额为15%，位列第5名，对比2023年市场份额下滑(xiàhuá)1个百分点，年增长率为-3%。尤其(yóuqí)是在下半年，荣耀的市场份额明显受到了来自于华为的压力，四季度份额为14%，没有进入中国手机市场出货量前5名。 而在今年一季度，荣耀中国区的(de)销量依旧承压。另一家(lìngyījiā)调研机构Counterpoint公布的数据显示，荣耀在Q1中国智能手机市场份额中以13.7%排名第六(dìliù)，前五名(wǔmíng)分别为华为、vivo、小米、OPPO与苹果。 “上半年手机行业发布了59款新品，荣耀是2款，还是四月份(sìyuèfèn)上的，在这样的情况下维持13%的市场占有率，中国区的队伍是非常不容易的。”李健在谈到销量时(shí)表示，团队也不会过分关注数据(shùjù)与图表，因为数据存在(cúnzài)一定滞后性。他认为，所有业务问题最终都是组织(zǔzhī)问题，此刻的荣耀更需要重新激发组织的战斗力。 因此，今年年后，李健对荣耀中国区(zhōngguóqū)(zhōngguóqū)组织架构进行了重大调整，涉及38个中国区核心岗位，其中45%的岗位负责人有所变更。 李健告诉记者，除了(le)组织调整，研发上新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，三个产品和(hé)研发部门，每个部门下面有4个二级部门，总共12个。“产品要对经营结果负责、对产品的竞争力负责，我觉得这个很重要，加了这么多人，把(bǎ)各自职责(zhízé)担起来以后，最后形成(xíngchéng)一个非常团结的集体领导团队。” 按照内部的目标，荣耀希望在年底重返国内前三(sān)。 荣耀销售与(yǔ)服务(fúwù)总裁王班对记者表示，过去一些部门对于KPI和指标过于关注，会导致(dǎozhì)一线人员(rényuán)动作变形，现在荣耀对中国区不设考核，希望把基本功练好。海外市场也为国内市场的调整争取到了更多时间窗口。 “荣耀400开启(kāiqǐ)海外预售以来，预订量是前代产品的2-3倍。”王班表示，在非洲，荣耀一季度出货量(chūhuòliàng)增加了(le)283%，首次挤进前五名。 此外，在媒体问答环节，荣耀公司CFO彭求恩还回应了IPO最新进展。他(tā)表示(biǎoshì)，目前荣耀已完成股改，并聘请了券商、律所、会计师等中介机构开展筹备工作，目前各项(gèxiàng)筹备工作正有序推进。 荣耀于2024年年底(niándǐ)完成股份制(gǔfènzhì)改造，曾表示会适时启动上市进程。 (本文来自第一(dìyī)财经)